2012 is een jaar dat de woningcorporatiesector op haar voetstukken deed trillen. De verhuurdersheffing van kabinet Rutte I was al fors maar de verhuurdersheffing van kabinet Rutte II leek tot voor kort onmogelijk. Hier kwam dan nog een forse saneringsheffing van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) overheen als gevolg van de Vestia-affaire rond derivaten. Voor OFW betekende dit, dat zij alle zeilen bij moest zetten om, ondanks deze forse heffingen, toch nog zoveel mogelijk haar volkshuisvestelijke doelstellingen te kunnen realiseren.

OFW is er trots op dat wij er in 2011 in geslaagd zijn om de ontwikkeling van de operationele kasstromen positief te beïnvloeden. Door het optimaliseren van de efficiency zijn aanzienlijke besparingen op de organisatiekosten en het onderhoud gerealiseerd. Vanaf heden zijn onze jaarverslagen alleen nog in online versies beschibaar.

‘Samen ontwikkelen levert een duurzaam resultaat’ is de titel van ons jaarverslag 2010. U leest in ons jaarverslag wat OFW in 2010 heeft ondernomen. Hoe OFW heeft samengewerkt met haar stakeholders en bewoners. Een jaar waarbij samenwerken aan het creëren van een kansrijke woonomgeving wederom voorop stond. Een jaar waarin zichtbaar werd dat samenwerken vruchtbare resultaten oplevert. In het jaarverslag is een relatie gelegd met de doelen in het beleidsplan ‘Samen voor Kansrijk’. Hierdoor is het inzichtelijk in hoeverre wij er in zijn geslaagd om onze voornemens te realiseren.

‘U leest in ons jaarverslag wat OFW in 2010 heeft ondernomen. Hoe OFW heeft samengewerkt met haar stakeholders en bewoners. OFW vindt het belangrijk om te weten wat haar omgeving van haar vindt. Voor het jaarverslag 2010 heeft OFW drie mensen geinterviewd. In deze versie zijn tevens linkjes opgenomen die verwijzen naar onze website, zodat er een nog breder beeld wordt verkregen van wat OFW doet.

OFW vindt het belangrijk om te weten wat haar omgeving van haar vindt. In het jaarverslag 2009 zijn daarom diverse meningen en uitspraken van stakeholders van OFW opgenomen. In het digitale verslag zijn tevens linkjes opgenomen die verwijzen naar diverse externe informatie of publicaties, zodat er een nog breder beeld wordt verkregen van wat OFW doet.

In het jaarverslag 2009 met de titel ‘OFW uitgelicht’ blikt OFW terug op een bijzonder jaar. Een jaar waarin OFW haar 40-jarig bestaan vierde en een jaar met een visitatie met prachtige resultaten. Een jaar waarin de invloeden van de crisis voelbaar zijn, maar ook een jaar waarin OFW complimenten van de minister kreeg op haar beleid. In het jaarverslag is een relatie gelegd met de doelen in het beleidsplan ‘Samen voor Kansrijk’. Hierdoor is het inzichtelijk in hoeverre wij er in zijn geslaagd om onze voornemens te realiseren.

OFW heeft in 2008 weer volop gebouwd en verbouwd. Meer dan 180 nieuwe woningen werden opgeleverd. En meer dan 100 woningen werden duurzaam gemoderniseerd. Daarnaast was het een bijzonder jaar, omdat OFW de NET-Trofee won, een kroon op haar duurzaamheidbeleid. Minister Vogelaar kwam speciaal naar Biddinghuizen ter ere van de 1000e gemoderniseerde woning om met eigen ogen te zien wat daar nu allemaal gebeurt. Het jaarverslag 2008 van OFW heeft niet voor niets de titel “Duurzaam Wonen”. OFW laat met al haar activiteiten zien dat ze duurzaam wonen voorop heeft staan. In deze verkorte versie is een gedeelte van de financiele gegevens weggelaten.

OFW heeft in 2008 weer volop gebouwd en verbouwd. Meer dan 180 nieuwe woningen werden opgeleverd. En meer dan 100 woningen werden duurzaam gemoderniseerd. Daarnaast was het een bijzonder jaar, omdat OFW de NET-Trofee won, een kroon op haar duurzaamheidbeleid. Minister Vogelaar kwam speciaal naar Biddinghuizen ter ere van de 1000e gemoderniseerde woning om met eigen ogen te zien wat daar nu allemaal gebeurt. Het jaarverslag 2008 van OFW heeft niet voor niets de titel “Duurzaam Wonen”. OFW laat met al haar activiteiten zien dat ze duurzaam wonen voorop heeft staan. In deze volledige versie staan alle financiele gegevens.

Meer dan een miljoen euro energiebesparing voor de huurders. Per jaar! En een investering in nieuwbouw en modernisering voor maar liefst 28 miljoen euro. Dat zijn de belangrijke speerpunten die OFW vermeldt in haar jaarverslag 2007. In deze populaire staan interviews en quotes van huurders en relaties van OFW.

Meer dan een miljoen euro energiebesparing voor de huurders. Per jaar! En een investering in nieuwbouw en modernisering voor maar liefst 28 miljoen euro. Dat zijn de belangrijke speerpunten die Oost Flevoland Woondiensten (OFW) vermeldt in haar jaarverslag 2007. In deze versie staan ook alle financiele gegevens van OFW.

OFW staat midden in de maatschappij en heeft in haar beleid gekozen voor een brede visie op wonen. Wonen houdt niet op bij de voordeur maar wordt sterk door de omgeving en het voorzieningenniveau beïnvloed. De missie en visie van OFW laten dit zien.

OFW staat midden in de maatschappij en heeft in haar beleid gekozen voor een brede visie op wonen. Wonen houdt niet op bij de voordeur maar wordt sterk door de omgeving en het voorzieningenniveau beïnvloed. De missie en visie van OFW laten dit zien.

"Inzet voor maatschappelijke doelstellingen onverminderd groot." De samenleving verandert, OFW dus ook.

"Inzet voor maatschappelijke doelstellingen onverminderd groot." De samenleving verandert, OFW dus ook.

De begroting is voor het eerst gebaseerd op ons nieuwe beleidsplan ‘Samen werken aan kansrijk en duurzaam wonen 2012-2017’. De begroting en het beleidsplan zijn beide opgesteld in het jaar 2012. In dit jaar tekende zich landelijk de noodzaak tot hervorming van de woningmarkt steeds scherper af. Dit heeft impact op het tempo waarin OFW haar ambities en doelstellingen kan realiseren. Maar OFW blijft verantwoord investeren in kansrijk wonen binnen de gemeente Dronten voor haar bewoners.

2012: een jaar waarin in Nederland het woord bezuiniging bijna niet is weg te denken. Ondanks verminderde investeringscapaciteit door nieuw regeringsbeleid, wil OFW zoveel mogelijk haar externe doelen realiseren. OFW kijkt naar mogelijkheden om enerzijds de inkomsten te verhogen en anderzijds de uitgaven te beperken. Dit doen we zowel in de interne organisatie als in ons externe beleid. Dit gebeurt echter zonder dat we inleveren op onze missie, visie en doelen. Bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid en energiebesparing, maar ook op het gebied van bouwen voor de doelgroep en werken aan een kansrijke woonomgeving. De samenleving kan op ons blijven rekenen.

In deze verkorte versie van de begroting vindt u informatie over de plannen met betrekking tot nieuwbouw, modernisering, maatschappelijk vastgoed en gepland onderhoud. Ook vindt u hierin de kengetallen, de begroting 2012 en een toelichting daarop.

In deze begrippenlijst vindt u meer uitleg over een aantal begrippen die genoemd worden in de begroting.

De toekomst is nog vol onzekerheden. Ondanks deze onzekerheden blijft OFW vasthouden aan haar primaire doelstelling, haar visie en doelen. Bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid en energiebesparing, maar ook op het gebied van bouwen voor de doelgroep en werken aan een kansrijke woonomgeving. Het uitgangspunt is de maatschappelijke verantwoordelijkheid van OFW. OFW staat achter haar bewoners. Dit betekent dat er wordt uitgegaan van lage woonlasten en betaalbaarheid.

In deze verkorte versie van de begroting vindt u informatie over de plannen met betrekking tot nieuwbouw, modernisering, maatschappelijk vastgoed en gepland onderhoud. Ook vindt u hierin de kengetallen, de begroting 2011 en een toelichting daarop.

In deze begrippenlijst vindt u meer uitleg over een aantal begrippen die genoemd worden in de begroting.

Een nieuw jaar na het begin van de financiële crisis in 2009. Welk effect heeft de crisis op OFW? Welk effect heeft de crisis op de woningmarkt van Dronten en de gehele Drontersamenleving? En de vervolgvraag hoe kan OFW hier op inspelen? Deze vragen staan centraal in de begroting voor 2010.

Een nieuw jaar na het begin van de financiële crisis in 2009. Welk effect heeft de crisis op OFW? Welk effect heeft de crisis op de woningmarkt van Dronten en de gehele Drontersamenleving? En de vervolgvraag hoe kan OFW hier op inspelen? Deze vragen staan centraal in de begroting voor 2010.

"OFW 40 jaar, samen doorbouwen aan kansrijk wonen" De kernactiviteit van OFW is het faciliteren zodat mensen goed wonen tegen een aanvaardbare prijs in een leefbare buurt of wijk en in een kansrijke omgeving. De primaire doelgroep bestaat uit mensen die zwak staan op de woningmarkt. OFW heeft in haar begroting inhoud gegeven aan haar missie, visie en kernkwaliteiten. De plannen en ambities van OFW zijn onder te verdelen in een aantal beleidsdoelstellingen. Belangrijke speerpunten zijn bevorderen duurzaamheid, geen wachtlijsten maar woonwensen, het versterken van het woon- leefklimaat en het beperken van de woonlasten.

"OFW 40 jaar, samen doorbouwen aan kansrijk wonen" De kernactiviteit van OFW is het faciliteren zodat mensen goed wonen tegen een aanvaardbare prijs in een leefbare buurt of wijk en in een kansrijke omgeving. De primaire doelgroep bestaat uit mensen die zwak staan op de woningmarkt. OFW heeft in haar begroting inhoud gegeven aan haar missie, visie en kernkwaliteiten. De plannen en ambities van OFW zijn onder te verdelen in een aantal beleidsdoelstellingen. Belangrijke speerpunten zijn bevorderen duurzaamheid, geen wachtlijsten maar woonwensen, het versterken van het woon- leefklimaat en het beperken van de woonlasten.

In deze begroting geeft OFW concreet aan welke beleidsresultaten ze wil behalen in het jaar 2008. Het Beleidsplan ‘Samen voor Kansrijk’ en het Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw met de titel ‘Duurzaam bouwen aan goed wonen’, vormen hiervoor de basis. In het beleidsplan ‘Samen voor Kansrijk’ staat aangegeven wat de missie en visie van OFW is en welke koers OFW de komende vier jaar wil gaan varen. Deze koers is vormgegeven door middel van een zestal doelstellingen. Centraal staat het creëren van een kansrijke woonomgeving en de brede visie op wonen. Het uitgangspunt van het Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw ‘Duurzaam bouwen aan goed wonen’ is dat alle woningen van OFW er goed bijstaan. Daarnaast is er vraag van nieuwe doelgroepen; OFW wil meer bouwen voor ouderen en jongeren maar ook aan andere woonomgevingen en voorzieningen.

In deze begroting geeft OFW concreet aan welke beleidsresultaten ze wil behalen in het jaar 2008. Het Beleidsplan ‘Samen voor Kansrijk’ en het Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw met de titel ‘Duurzaam bouwen aan goed wonen’, vormen hiervoor de basis. In het beleidsplan ‘Samen voor Kansrijk’ staat aangegeven wat de missie en visie van OFW is en welke koers OFW de komende vier jaar wil gaan varen. Deze koers is vormgegeven door middel van een zestal doelstellingen. Centraal staat het creëren van een kansrijke woonomgeving en de brede visie op wonen. Het uitgangspunt van het Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw ‘Duurzaam bouwen aan goed wonen’ is dat alle woningen van OFW er goed bijstaan. Daarnaast is er vraag van nieuwe doelgroepen; OFW wil meer bouwen voor ouderen en jongeren maar ook aan andere woonomgevingen en voorzieningen.

De kernactiviteit van OFW is het faciliteren zodat mensen goed wonen tegen een aanvaardbare prijs in een leefbare buurt of wijk en in een kansrijke omgeving. De primaire doelgroep bestaat uit mensen die zwak staan op de woningmarkt.

De kernactiviteit van OFW is het faciliteren zodat mensen goed wonen tegen een aanvaardbare prijs in een leefbare buurt of wijk en in een kansrijke omgeving. De primaire doelgroep bestaat uit mensen die zwak staan op de woningmarkt. OFW heeft in haar begroting inhoud gegeven aan haar missie, visie en kernkwaliteiten. De plannen en ambities van OFW zijn onder te verdelen in een aantal beleidsdoelstellingen.

Het beleidsplan bevat het beleid van OFW voor de komende vijf jaren. Een beleidsplan is voor OFW van grote waarde. Het inspireert, bakent ons werkveld in de gemeente Dronten af en het agendeert de zaken waarvan wij vinden dat die aandacht verdienen.

In deze Prezi (presentatie) worden de speerpunten voor de nieuwe beleidsperiode 2012-2017 getoond.

In de deze Prezi (presentatie) worden resultaten getoond van de beleidsperiode 2007-2011.

In het beleidsplan heeft OFW haar missie en visie verwoord en staat aangegeven welke koers OFW wil varen. Deze koers is geformuleerd aan de hand van een zestal thema’s met daarbij een aantal doelstellingen.

Met het beleidsplan als kader heeft OFW de strategie voor haar woningvoorraad geformuleerd in het Strategisch Beleidsplan Voorraad en Nieuwbouw. Hierin heeft OFW ook haar nieuwbouwambities verwoord. De plannen van OFW zijn ambitieus. De komende vier jaar worden er zo’n 800 woningen gemoderniseerd en gaat OFW zo’n 750 huurwoningen en 230 koopwoningen nieuw bouwen. Daarnaast worden er de komende jaren iets meer dan 400 bestaande huurwoningen extra te koop aangeboden.

Met ingang van 1 januari 2011 gelden er Europese regels voor de verdeling van woonruimte van woningcorporaties. Woningcorporaties dienen 90% van de sociale huurwoningen te verhuren aan mensen met een inkomen lager dan € 33.614,-. Indien zij hieraan niet voldoen, volgen financiële sancties. In dit beleidsdocument worden de Europese regels beschreven en de gevolgen voor het beleid van OFW. De regels hebben invloed op verschillende beleidsdocumenten waaronder het inschrijfbeleid en toewijzingsbeleid.

OFW heeft zich in 2009 voor de tweede keer laten visiteren. Visitatie heeft betrekking op het volkshuisvestelijk en maatschappelijk presteren, op de wijze waarop belanghebbenden in de gelegenheid zijn gesteld invloed uit te oefenen op het beleid en op de kwaliteit van de governance. Visitatie is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van bestuur en raad van commissarissen.

In deze recensie/samenvatting wordt in het kort ingegaan op het visitatierapport 2009.

Op 23 oktober 2009 is het visitatierapport van Oost Flevoland Woondiensten definitief geworden. De stichting Visitaties Woningcorporaties Nederland (die waakt over de kwaliteit van de visitaties bij woningcorporaties) heeft het visitatierapport vervolgens goedgekeurd.

Visitatie heeft betrekking op het volkshuisvestelijk en maatschappelijk presteren, op de wijze waarop belanghebbenden in de gelegenheid zijn gesteld invloed uit te oefenen op het beleid en op de kwaliteit van de governance. Visitatie is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van bestuur en raad van commissarissen. OFW heeft zich in 2005 laten visiteren. Het rapport is besproken met de belanghebbenden en OFW is aan de slag gegaan met de verbeterpunten die daarin naar voren zijn gekomen.

Een van de onderdelen van de GovernanceCode is het jaarlijks organiseren van een Stakeholdersdag. In 2012 organiseerde OFW wederom en stakeholdersoverleg. Deze dag stond in het teken van samenwerking. Lees hier het verslag van deze dag.

Een van de onderdelen van de GovernanceCode is het jaarlijks organiseren van een Stakeholdersdag. In 2011 organiseerde OFW voor de vijfde keer een stakeholdersoverleg. Deze dag stond het thema leefbaarheid centraal. Lees hier het verslag van deze dag.

Een van de onderdelen van de GovernanceCode is het jaarlijks organiseren van een Stakeholdersdag. In 2010 organiseerde OFW voor de vierde keer een stakeholdersoverleg. Deze dag stond het thema duurzaamheid centraal. Lees hier het verslag van deze dag.

Een van de onderdelen van de GovernanceCode is het jaarlijks organiseren van een Stakeholdersdag. In 2009 organiseerde OFW voor de derde keer een stakeholdersoverleg. Lees hier het verslag van deze dag.

OFW onderschrijft met de AedesCode ook de GovernanceCode en leeft deze code na volgens het principe "pas toe of leg uit". Een van de onderdelen van de GovernanceCode is het jaarlijks organiseren van een Stakeholdersdag. In 2007 organiseerde OFW dit voor de eerste keer. En ook in 2008 werd een stakeholdersdag georganiseerd. Lees hier het verslag van deze dag.

In 2002 hebben de gemeente en OFW een convenant getekend. Hiermee willen ze doelen bereiken als: het in de meest gunstige omstandigheden brengen van het woon- en leefklimaat; het benutten van de aantrekkingskracht van het Drontense woon- en leefmilieu, alsmede het voortzetten van de groei van het aantal inwoners van de gemeente; sterk samen te werken aan het bereiken van integraliteit en kwaliteit op het gebied van veel sectoren, waarbij de inwoners van de gemeente kunnen wonen in een kansrijke omgeving; werkafspraken maken om te bevorderen dat partijen zo goed mogelijk de volkshuisvestelijke opgave(n) kunnen uitvoeren.

Op basis van het convenant “Volkshuisvesting Dronten 2002-2010”, hebben de gemeente Dronten en Oost Flevoland Woondiensten (OFW) kortetermijn prestatieafspraken gemaakt voor 2008 en 2009.

Hier kunt u de samenwerkingsovereenkomst met de Huurders Belangen Vereniging vinden.

OFW wordt vaak genoemd als een van de koplopers op het gebied van duurzaamheid binnen de corporatiebranche. Een titel waar we erg trots op zijn, maar die ook verplichtingen met zich mee brengt. Zo wordt OFW veelvuldig gevraagd haar kennis en ervaringen op dit gebied te delen. Dit doen we graag. Daarom hebben we ons duurzaamheidsbeleid en onze kennis en ervaringen opgeschreven in dit duurzaamheidsplan.

Speciaal voor haar huurders en andere geinteresseerden heeft Oost Flevoland Woondiensten (OFW) een folder gemaakt waarin diverse tips staan om zelf energie te besparen.

Oost Flevoland Woondiensten (OFW) is lid van Aedes en onderschrijft de AedesCode. In de AedesCode is de maatschappelijke functie van de leden op het terrein van wonen vastgelegd en uitgewerkt. OFW laat op deze manier zien dat zij kwaliteit biedt en dat zij verantwoordelijkheid aflegt aan de omgeving waarin zij opereert. De code heeft in eerste instantie tot doel om aan de buitenwereld kenbaar te maken waarop de leden van Aedes aangesproken kunnen worden. Daarnaast spreken de leden van Aedes ook elkaar aan op basis van deze code. De opvattingen van de maatschappij over te hanteren normen en waarden bij maatschappelijk ondernemen zijn dynamisch. Zo zal ook deze code periodiek tegen het licht gehouden worden.

Oost Flevoland Woondiensten (OFW) onderschrijft met de AedesCode ook de GovernanceCode en leeft deze code na volgens het principe "pas toe of leg uit". Deze code bevat normen voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording en financiele beheersing bij woningcorporaties. Met het oog op het bevorderen van het vertrouwen in corporaties, is het gewenst de regels in een Governancecode onder te brengen. In het jaarverslag legt OFW hierover verantwoording af.

Hier treft u de personalia aan van de leden van de Raad van Commissarissen (RvC) en de directeur-bestuurder.

In het kwaliteitsprofiel staat informatie over de kwaliteitseisen van de Raad van Commissarissen.

In deze publicatie staat het reglement van de Raad van Commissarissen.

In het rooster van aftreden staat de volgorde van aftreden van de leden van de Raad van Commissarissen.

In dit jaarverslag van de RvC wordt stilgestaan bij de verantwoording over het intern toezicht op OFW in 2011.

In dit jaarverslag van de RvC wordt stilgestaan bij de verantwoording over het intern toezicht op OFW in 2010.

Bij Oost Flevoland Woondiensten (OFW) zijn medewerkers werkzaam in zelfsturende teams en is OFW een projectorganisatie. Het vertrouwen in medewerkers is groot en verantwoordelijkheden en het nemen van beslissingen wordt zoveel mogelijk bij de teams neergelegd. Dit brengt met zich meer dat integriteit een zeer belangrijk thema is. OFW heeft speciaal voor haar personeel een integriteitscode opgesteld, zodat elke medewerker weet hoe hij/zij hiermee om hoort te gaan.

OFW is een stichting. De stichting OFW is enig aandeelhouder van OFW Holding BV. En OFW Holding BV is enig aandeelhouder van zowel OFW Vastgoed Beheer BV als OFW Projectontwikkeling. Dit is te zien in deze organisatiestructuur.

De organisatiestructuur van de stichting Oost Flevoland Woondiensten.

Door het werken met zelfsturende teams krijgen medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid en bevoegdheden. Deze manier van werken zorgt verder voor een goede capaciteitsplanning met aandacht voor tijdelijke pieken en een vaste bezetting. Belangrijk is een goede match van de kwaliteit van medewerkers en hun taken en verantwoordelijkheden. Daarnaast biedt het voor medewerkers meer ontwikkelingsmogelijkheden

In dit document is informatie te vinden over het reglement van de Geschillenadviescommissie.

De Raad van Commissarissen van OFW verstrekt opdracht voor de controle van de jaarrekening aan een openbaar accountant als bedoeld in artikel 393, lid1 van boek 2 BW. Het doel van het controleprotocol is het geven van aanwijzingen aan de openbaar accountant over de reikwijdte van de accountantscontrole en de daarvoor geldende normstellingen. Hierdoor wordt voorkomen dat er discrepanties ontstaan tussen de verwachtingen van OFW en de reikwijdte en de diepgang van de door de accountant uit te voeren controle

In het rooster van aftreden staat de volgorde van aftreden van de leden van de Geschillenadviescommissie.