OFW is een ambitieuze woningcorporatie met circa vijfduizend woningen, garages en maatschappelijk vastgoed. OFW is voor zo’n 10.000 huurders, sociale verhuurder. Het woningbezit bestaat voor zo’n zeventig procent uit eengezinswoningen, waarvan een derde deel is gebouwd in de jaren zestig en zeventig. Wij zijn actief op het terrein van nieuwbouw, wonen en zorg, modernisering, herstructurering en studentenhuisvesting, en besteden veel aandacht aan leefbaarheid en duurzaamheid. We betrekken bewoners(organisaties) en stakeholders graag bij de ontwikkeling en de uitvoering van ons beleid.

In 1962 werden in Dronten de eerste woningen gebouwd. Na de start in Dronten begon niet lang daarna ook de bouw in Swifterbant en Biddinghuizen. Op initiatief van de plaatselijke vakorganisaties is in 1969 Woningbouwvereniging ‘Oost Flevoland’ opgericht. Op 1 januari 1998 krijgt de organisatie de nieuwe naam Oost Flevoland Woondiensten, kortweg OFW. In 2000 wordt de vereniging een stichting. In 2009 heeft OFW ter ere van haar 40-jarig bestaan een boek uitgebracht. In dit boek zijn naast diverse inspirerende verhalen voor de toekomst van Dronten en fotocollages over de geschiedenis van OFW opgenomen. 

Het gehele bezit van OFW staat in de gemeente Dronten, die bestaat uit de dorpen Dronten, Swifterbant en Biddinghuzien. OFW is de enige corporatie binnen de gemeente en is gelegen in het midden van Flevoland. Dronten is in oppervlakte één van de grootste gemeenten van Nederland en bestaat uit drie woonkernen: Biddinghuizen, Dronten en Swifterbant. In deze drie dorpen wonen in totaal ruim 40.000 mensen. Met een oppervlakte van ruim 42.000 ha biedt Dronten ruimte om te wonen, te werken, te leren en te recreëren. De afgelopen jaren heeft de gemeente zich volop ingezet voor een duurzaam Dronten op weg naar een klimaatneutrale gemeente. 

Missie
Het bieden van een kansrijke woon- en leefomgeving voor mensen die zwak staan op de woningmarkt in de gemeente Dronten.

Visie
OFW staat als maatschappelijk partner in wonen voor:

• Het bieden van een gedifferentieerd aanbod van huur- (en koop-) woningen en wonen met zorg, daarbij rekening houdend met (toekomstige) marktontwikkelingen.
• Mensen keuzes bieden die afgeleid zijn van hun woonwensen.
• Het faciliteren zodat mensen een kans wordt geboden te emanciperen en zelfredzaam te worden, waarbij voorop staat dat zij zelf verantwoording nemen voor de keuzes die zij maken in het leven.
• Een leefbare, kansrijke en veilige woonomgeving waarin mensen prettig samenleven en waar het rijk- of arm-zijn niet doorslaggevend is voor de kansen die je krijgt in het dagelijks leven.
• Het initiëren van het maatschappelijk debat en het faciliteren van maatschappelijke partners op het gebied van wonen, zorg, onderwijs, veiligheid, milieu/ duurzaamheid en sociale activering.
• Het bieden van een vangnetfunctie wanneer het reguliere aanbod niet volstaat.
• Het actief invulling geven aan het begrip duurzaamheid.

Beleidscyclus
Het strategisch kader voor ons handelen wordt gevormd door: 

• Beleidsplan 'Samen werken aan kansrijk en duurzaam wonen' (2012)
• Strategisch beleidsplan voorraad en nieuwbouw ‘Duurzaam bouwen aan goed wonen’ (2007) 
• het Organisatieontwikkelingsplan (2008)

In deze notities staat de strategie voor de ontwikkeling van de organisatie opgenomen. Het strategisch kader voor het handelen van OFW wordt jaarlijks getoetst door middel van een stakeholdersoverleg en vierjaarlijks getoetst door middel van het laten uitvoeren van een visitatie. De ambities en prestaties zoals verwoord in het beleidsplan worden jaarlijks in de begroting (investering huidige of aankomende jaar) vertaald naar concrete doelen. En in het jaarverslag (investering afgelopen kalenderjaar) leggen we verantwoording af over de invulling van de gestelde doelen.